＜拜託你主管！誰都知你想表現，但別瞎搞啊！＞

-以下內文都在表彰主管以及婊髒主管，慎入- 在大體系的公司待久了，一定碰過這種人：「非常想往上爬的主管」。 彷彿外套都穿名牌：「極度想升SUPER INTENT」 這種人有種特質，天天都試著滿足上級的歡心，要讓上面的人看到自己所為，重點要能猜中長官心思，想得更快一步，最好搶在交代前就完成。 「BANG！」開槍中靶！ 當然，在職場中這麼做合情合理， 完成領導者的決心，理所當然是團隊執行目標 這類「積極打靶型領導者」，又依能力以及了解上級意圖（靶心）的程度，我以下分成四象限類型： ———

1.#諸葛孔明主管 -清楚目標，有能力達成- 如同孔明軍師早就料到！這型主管早早摸透上級意圖，又頗具實力，總能超前部署，速速安排，事事搞定！等長官想到的時候，早已成形三分，正中靶心！ 博得信任跟讚賞是自然，不多做討論。 ----- 2. #八卦主管 -清楚目標，但沒能力只好亂搞- 就像鄉民什麼都知道，深知長官心裡的痛點或爽點是什麼，實際上卻沒能力達成，於是只好…弄出「表面打中靶，內在一坨泥」的成果來，博得評價。 舉例：某小主管知道其上司心思，希望在年度資料審查中績優，但實際上小主管沒辦法做到，只好壓著團隊的頭，猛衝硬搞，補(ㄐㄧㄚˇ)許多紀錄，最後秀出漂亮的成果，既使跟實際情況有點…落差。 八卦主管也會很紅，評價機靈聰明，不過哪天東窗事發，戳破紙糊的時候，情況就不一定了… 而就算常常矇中靶心，長久下來還是會被看破手腳，終究仍是碗牛肉湯麵（沒料） 不過，若八卦主管有意學習與成長，累積更多實力與能量後，有天也可能從算掛先生，搖身成為臥龍軍師。 ----- 3. #盲劍客主管 -不清楚目標，能力強大卻老是走錯方向- 有料有實力，卻總沒搞清楚上面要什麼，帶領團隊猛向前衝，卻常撞一鼻子灰。 像是帶整個辦公室加班熬夜，做出曠世神案！ 在隔天一早送進長官面前，卻得到老闆的一臉問號加質疑： 「做這幹嘛？我有要這個嗎？你有時間做這個為什麼不…咧？」 唉，盲劍客主管常常抱怨懷才不遇，上級不懂賞識，其他笨蛋一堆卻都得寵…等等，甚至團隊成員常要作為劍客的垃圾桶，收他滿腹委屈。 問題是，下屬們也是會很心累啊！ 然而，通常盲劍客改變步調，不追求打靶，改以腳踏實地的模式經營職場後，就會有很高的評價，一代劍豪！ ----- 4. #喪屍主管 -不清楚目標，也沒能力，卻天天想打靶- 「齁嘎嘎嘎嘎嘎嘎！！」殭屍一邊甩著口水，邊大呼小叫的吼著，死命地往前狂奔，但它其實根本不知道方向在哪裡，只要哪裡有聲音、哪聞到氣息，就以為是目標，瘋狂奔襲！ 不過喪屍的腦子壞死，四肢也殘破不堪，總是在咬到肉之前，被一槍轟掉。 有沒有覺得，聽起來有點熟悉？ 總是不清楚方向，又急著想要打靶，天天東搞西搞，雞毛也當令箭，讓整個團隊忙亂不已，到頭來，卻又沒點成績。 #到底是在忙什麼 更可怕的，是沒能力：大事搞不定，只好小事放大搞，但大了又搞不定，最後就像剛說的——砰！一槍轟掉，但這時開槍的是老闆。 如果能意識到自己沒打中靶，那至少下次還會改進 問題是，喪屍主管之所以為喪屍，就是連沒打中靶也不太清楚，還會因為做了某個小事，沾沾自喜。 像是訂定每周多開兩場意義不明的會，或猜到長官喜歡拿鐵而不是美式這類事情，誤認自己是諸葛孔明型主管。 喪屍的團隊成員還有個特色：眼睛比較白亮，因為太常瞎忙打不中靶的事情，所以常翻白眼表示無奈； 或是一聽到主管說「老闆一定是這麼想的」，就馬上降低做事品質，心想這案大概又要堆在碎紙機旁邊。 喪屍主管最適合的改變，叫做「入土為安」，就窩在位置上，滑滑手機、看看股票，上頭有交代事情，照程序辦理好即可，沒事就別騷擾辦公室的活人！ ---------- 以上是我依能力與理解目標程度，for「積極打靶型領導者」所做的四象限分類，快看看身邊有沒有熟悉的軍師、鄉民、劍客或是桑比，tag你最熟悉的那一位，勸人向善，或是入土為安。 喔對了，這都是我夢到的，跟十年來的工作經驗或是朋友聊天分享的職場甘苦等等的都沒什麼關係 #就愛打靶 #我是積極打瞌睡型 #TagToWriteIn24Hours #領導統御 #職場管理 #優秀主管 #入土為安

「你們那樣真好！」『什麼？我才羨慕你們呢！』

前陣子一個艷陽高照的中午，走在炙燙柏油路上，像是在上下火同時200度的烤箱中翻滾，趕緊從地圖上找了間異國蔬食小店，只想速速避開烈日，吃點清爽的午餐。

到店時才發現是以色列餐館，這令我大感興趣。

這就要先提到，#以色列 是怎樣的國家。

1948年5月14日，在周遭強大敵國環繞下，硬是在沙漠中，真正旱地拔蔥建國，而開國還不到一天，周遭國家（埃及、伊拉克、約旦、敘利亞及黎巴嫩）馬上對以宣戰，聯手圍毆要「驅逐」以色列，這才只是第一次中東戰爭。

接下來到1982年接連有5次中東戰爭，以色列竟然全都拿下勝利，領土還越打越大塊！但至今仍每天都面對武力威脅，且不斷有軍事衝突造成死傷。

當然，還有太多的歷史背景與細節，不多提了。

以色列與台灣都在面對強大軍事威脅與外交壓力之下，舉國齊力，不但生存下來，而且成為區域內實力堅強國家，軍事、經濟、科技以及教育文化發達都佔有一席之地，另據2019年國內生產總值統計(GDP)，以色列為世界排名第31（台灣21）。

老闆就是以色列人，我終於有機會將上述心中的想法與感受傾吐而出，聊到同樣是小國（以色列人口900萬，面積2萬平方公里），卻能在強國環伺下有如此成績，軍事發展強盛，並且該國對於軍人崇高尊敬。

以色列老闆也說：在國內軍人到哪都能得到尊重，攜槍去海邊做日光浴是家常便飯，而穿軍服著上酒吧還會被多請一杯酒，甚至在政治上，軍人比起政治人物更得人民信賴，而人民的愛國情操，更是世上排名數一數二。

我則感慨的說，台灣軍人穿軍服在外吃個便當，都要擔心是不是有人拍照，又可能被何種角度數落，而體系內氛圍亦同，明示暗示都要求「別穿軍服洽公或休假」，似乎就是搬不上檯面，怕人知道。

但這就是 #文化痕跡與價值差異，不是誰的對與錯。

只是聊到這，卻換老闆感嘆：

他更羨慕台灣有便利的交通、捷運系統，以及人人享受健保照顧，資源更多投注在民生民用。

而且更對比的是，由於以色列軍人有極高的社會地位，因此未服兵役的人遭受很大歧視（即使是因為健康等問題）；並且選擇職涯時，年輕人多要面對「不選擇軍旅」的壓力（來自社會或家庭），不像在台灣，年輕人可以擇己所選，選己所愛。

在我稱羨他國社會氛圍的同時，遠從中東來此打拼的老闆，卻以完全相反的角度認同我們所在國度的價值。

同一件事，不同角度、不同立場，也就有了全然不同的答案

聊著聊著，我點的炸豆丸子及鷹嘴豆泥沙拉也上桌了，彼此用了個模糊的共識作為話題的結束：大概介於兩種價值之間的平衡會是更好的。

但，又什麼是「好」呢？

#Tagtowrite

#以色列

#炸豆丸子國王